Performance Level 2

Koordinative Ebene:

 

Leadership Transformation: Der Aufstieg des Coaching-Ansatzes

Performance Level: Was Sie erwarten!

• Koordinative Führung verstärken: Optimieren Sie Ressourcen und Kompetenzen durch koordinative Führung, um sicherzustellen, dass jede Person und jedes Team effektiv zum Unternehmenserfolg beiträgt.
• Silodenken überwinden: Fördern Sie teamübergreifende Zusammenarbeit, indem Sie Grenzen zwischen Abteilungen abbauen und eine Kultur des offenen Austauschs und der gegenseitigen Unterstützung schaffen.
• Interdisziplinäre Initiative: Gehen Sie neue Initiativen interdisziplinär an, um innovative Lösungen zu entwickeln, die aus der Zusammenarbeit verschiedener Fachbereiche entstehen.
• Selbstorganisation unterstützen: Stärken Sie selbstorganisierte Teams, indem Sie Vertrauen in ihre Fähigkeiten setzen und ihnen die Freiheit geben, eigene Entscheidungen zu treffen und Lösungen zu finden.
• Von Zielen zu Teamzielen: Bewegen Sie sich weg von autokratischen Vorgaben hin zu gemeinsamen Teamzielen, die von allen getragen und verfolgt werden.
• Wichtige Initiativen erkennen: Identifizieren und fördern Sie wichtige Initiativen aus den Teams, die einen signifikanten Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele leisten.
• Aktive Teamunterstützung: Gewährleisten Sie durch die koordinative Ebene aktive Unterstützung für Teams, indem Ressourcen bereitgestellt und Hindernisse beseitigt werden, um den Erfolg der Initiativen zu sichern.
• Menschen inspirieren: Transformieren Sie Führung zu einem Prozess, der Menschen motiviert, ihr volles Potenzial zu entfalten und ein Umfeld schafft, in dem Kreativität und Innovation gedeihen.
• Potenziale integrieren: Integrieren Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter optimal in die unternehmerische Tätigkeit, indem Sie individuelle Stärken erkennen und gezielt fördern.
• Veränderungen mitgestalten: Ermutigen Sie jeden im Unternehmen, aktiv an Veränderungen mitzuwirken, indem sie Teil des Gestaltungsprozesses werden und so Veränderungsresistenz in Mitgestaltung umwandeln.

 

 

Vom Manager zum Mentor: Förderung selbstorganisierter Teamstrukturen

Vom Manager zum Mentor: Förderung selbstorganisierter Teamstrukturen" betont die Transformation der Führungsrolle im Kontext selbstorganisierter Teams. Anstelle von direktiven Vorgaben, steht die Entwicklung eines unterstützenden Rahmens im Vordergrund, der die Teammitglieder zur Selbstorganisation und Eigenverantwortung ermutigt. Diese Transformation umfasst verschiedene Stufen:

• Vision vermitteln: Eine klare, inspirierende Vision schaffen, die dem Team Richtung und Sinn gibt.
• Rahmenbedingungen schaffen: Strukturen und Prozesse implementieren, die Kollaboration und Selbstmanagement fördern.
• Ressourcen bereitstellen: Dem Team die notwendigen Werkzeuge und Informationen zur Verfügung stellen, um selbstständig Entscheidungen treffen zu können.
• Hindernisse entfernen: Barrieren identifizieren und beseitigen, die das Team an der Selbstorganisation hindern.
• Förderung und Entwicklung: Individuelle Fähigkeiten und das Teamgefüge durch gezieltes Coaching und Feedback stärken.
• Empowerment: Die Teammitglieder ermächtigen, Eigeninitiative zu ergreifen und Verantwortung für ihre Ergebnisse zu übernehmen.